Este livro descreve os principais modelos de controlo de gestão, incluindo os desenvolvimentos mais recentes na área, nomeadamente, o beyond budgeting, o balanced scorecard, o performance prism, o activity-based costing & management e o time-driven activity-based costing.

A perspetiva adotada é comportamental, no sentido em que se analisa o controlo de gestão enquanto instrumento destinado a induzir nos indivíduos um comportamento consistente com os objetivos e estratégias da organização. A apresentação das matérias é acompanhada de pequenos exemplos.